可以。涉及未公开项目、内部资料或合作方名单时，可先明确保密范围，再进入资料沟通。
合作与咨询
先确认问题是否值得研究，再讨论合作方式。
远见战略接受委托方案、定制报告、联合研究、专著内容合作和长期研究伙伴。我们优先判断议题价值、资料条件、成果用途和边界是否清晰，而不是先报价、先承诺结论。
适合合作的议题
- 涉及多个主体、多个系统，单一专业无法完整解释
- 需要从研究判断继续推进到实施路径和交付结构
- 成果有明确使用场景，而不是只为形成一份材料
合作流程
先做议题预审，再决定是否进入正式研究。
复杂战略议题最容易在开头失真。我们会先看问题是否真实、边界是否清楚、资料是否足够、成果是否有人使用。
01提交议题
说明背景、困难、成果用途、已有资料和期望时间。
02价值预审
判断是否属于远见战略适合承接的复杂系统问题。
03定义范围
明确研究边界、交付形态、协作方式、保密要求和周期。
04进入项目
按证据、结构、方案、红队审查和复盘机制推进。
适合
适合提交的议题
- 跨政策、产业、技术、资本或社会影响的系统问题
- 需要形成方案、路线图、任务矩阵或试点框架
- 有明确内部使用场景、决策节点或公共表达需求
- 允许研究过程中暴露不确定性、风险和失败条件
不适合
暂不适合的需求
- 只要求包装观点、写宣传稿或背书既定结论
- 缺少真实使用场景，只希望快速生成一份材料
- 要求替代法定决策、行政执行或专业资质判断
- 无法说明资料边界、合作主体或保密要求
合作形式
根据问题性质选择成果形态。
01
委托方案
围绕明确目标、实施主体和现实约束形成系统行动路径。
02
定制报告
研究产业、技术、人口、区域或竞争格局的结构变化。
03
联合研究
与机构共同定义命题、共享资料、组织专家并发布成果。
04
长期伙伴
持续跟踪一组关键议题，形成年度报告、简报与闭门研讨。
常见问题
提交前，先确认三个基本边界。
以下规则用于减少低质量沟通，也保护议题发起方的时间。
不承诺预设结论。我们承诺交代证据、推理、边界和反方审查结果，正式结论以研究过程为准。
可以做定制报告，但优先承接能够进入讨论、决策、试点或持续更新的研究任务。